沈南鹏对话大卫·鲁宾斯坦：伟大企业家做决策靠

3月20日，在2021中国发展高层论坛上，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与凯雷投资集团联合创始人、联席执行董事长大卫·鲁宾斯坦进行了一场深度对话，畅谈了多个热点话题，包括二位顶级投资人心目中优秀创业者的领导力特质，疫情为全球经济带来什么样的变化，以及未来十年的新兴产业及投资趋势。这也是继去年与黑石集团董事长苏世民对话之后，沈南鹏又一次与国际金融巨头进行的一场深度交流。

以下是对话的文字实录

沈南鹏：您是凯雷集团的联合创始人，30多年来有许多非常成功的投资案例，而且采访了很多国际知名的商界、学界和政界领袖，最近还就此撰写了一本《How to Lead》的书。您在这些人身上看到了哪些是共有的领导力特质？

鲁宾斯坦：回答你的问题之前，我想说其实我们在投资上犯过三个错误。第一个就是扎克伯格刚刚创立Facebook需要融资的时候，我们拒绝了他们，第二个就是我们在亚马逊IPO之后过早卖出了它们的股票，第三个就是虽然我们早早投资了携程，但却没有邀请你来凯雷合作做风险投资——这或许是我犯过的最大的错误。

新冠疫情期间，我们看到许多商界领袖展现了非凡的领导力，甚至在危机中重塑了他们的业务。想想看，工业革命花费了100年的时间才改变了我们的商业模式，互联网用了大概20-25年，移动互联网5-7年，而新冠疫情之下，以Zoom为代表的新技术用了不到1年的时间就改变了我们的生活和工作方式，而那些最好的投资人和商界领袖都很快适应了这种变化，并且在其中发现了投资和商业机会。

所以说，那些顶尖商界领袖的领导力，最明显的特质之一就是不拘于过去的经验，敢为人先，冲破阻碍，抵达未来。

无论是商界或政界领袖，虽然每个人都有不同的领导方式，但有一点是共同的，那就是坚持，坚持，再坚持，即使面对很多失败也不会轻言放弃。实际上，如果你没有经历过失败，说明你没有做过什么开创性工作。我想Neil你肯定也经历过失败，我不知道具体是什么，或许是几个不太成功的投资。每个人都会经历一些失败，而这些失败让你更加强大。我想这就是这些卓越领导者的共同特质——失败后依然选择坚持。

沈南鹏：你说得非常好。你谈到了失败，我们也的确在15年的发展过程中经历过一些失败的投资，但我们从这些失败中积累经验和教训，变得越来越好。当这些商界领袖面对困难和失败的时候，他们是如何度过这些难关的？

鲁宾斯坦：经历失败的时候，我想第一件事就是不要去怪罪别人。你需要看着镜子，告诉自己这是你自身的错误。真正卓越的领导者，很少会对身边的人说：这是你的错，不是我的错。

面对失败的时候，你需要非常细心地去复盘和反思，想想哪些地方应该做得更好。我想真正优秀的商界领袖都有很强的分析问题的能力，能够意识到他们犯了哪些错误，未来该如何弥补。所以说，无论你犯了什么错误，犯了多少错误，你都需要回头反思自己到底哪里做错了，未来我应该怎么去修正这个错误，做得更好。我想这一点是优秀的企业领导者和投资人应该具备的素质——分析这次哪里做的不好，下次怎么做得更好。

沈南鹏：让我们聊聊凯雷，这家你领导了35年的投资公司。你刚起步的时候，你是个律师，没有金融背景，而且华盛顿也不是一个股权投资公司通常选择作为总部的地点。但是35年过去了，凯雷已经成为世界上最大的股权投资公司，有什么秘诀？

鲁宾斯坦：第一，有一句古话说得好，当你被赶出城的时候，站起来，假装自己是出去打猎。这句话的意思是说，你要学会利用好身边的环境。我当时在华盛顿，在白宫工作。如果我搬到纽约创立一家投资公司，人们会嘲笑我，但在华盛顿，这种嘲笑会少一些。

第二，我当时想到了一个最后改变私募股权行业的点子。历史上私募股权行业都是一次只融一支基金，你可以有一支风险基金或者一支并购基金等等，而且一般都是在你所在的国家和地区。我想到了一个点子，是同时运作多支不同的基金，比如一支并购基金，一支房地产基金，一支风投基金等等，然后把这个组合全球化。这就是我们做的事情。

最后，我有几位一直愿意共同合作的合伙人。我有两位合伙人，我们一起共事已经三十三四年了。这种情况是很少见的，尤其是在商界。我们之所以能建立这么好的合作关系，是因为我们各自聚焦自己最擅长的领域，而且从不会想着如何去削弱对方，这是我们做事的方式，而且我们也非常幸运。运气在商业上、生活上都是非常重要的因素，我们的确一直非常幸运。

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